Als het aan het kabinet ligt, wordt het makkelijker om werknemers te ontslaan. Dat is een van de maatregelen die onderdeel zijn van een forse wijziging in het ontslagrecht.
Over die verandering is vandaag in de ministerraad een akkoord bereikt. Op dit moment moet een werkgever een duidelijke ontslagreden aandragen, voor iemand ontslagen kan worden. Met de nieuwe plannen wordt ontslag mogelijk door een optelsom van kleinere redenen. De ontslagvergoeding kan dan wel hoger worden.
Volgens de NOS is het vanaf 2020 weer drie jaar op rij mogelijk is om een flexcontract aan te bieden. Op dit moment is dat maximaal twee jaar. Vanaf dat moment wordt ook de proeftijd verlengd en werkgevers mogen werknemers een proeftijd van vijf maanden geven.
Volgens het kabinet zijn werkgevers nu vaak huiverig om iemand na twee jaar een vast contract te geven. Ze zetten de werknemer dan liever op straat. Het kabinet denkt dat na drie jaar flexcontracten werkgevers eerder geneigd zijn om een vast contract te geven.
De langere proeftijd dient hetzelfde doel. Als een werkgever meteen een contract voor onbepaalde tijd aanbiedt, kan er een maximale proeftijd van vijf maanden gelden. Bij contracten voor langer dan twee jaar is dat drie maanden. Op dit moment mag een maximale proeftijd twee maanden zijn.
“Het verschil tussen vast werk en flexwerk is nu te groot”, zegt politiek verslaggever Roel Schreinemachers. “Daar wil het kabinet iets aan doen door vast werk minder vast te maken door versoepeling van het ontslag en flexwerk minder flex te maken door dat duurder te maken.”
“Het vorige kabinet heeft dat ook al geprobeerd maar in de praktijk werkte dat anders uit. Nog steeds is het moeilijk om van werknemers in vaste dienst af te komen. Veel werkgevers bieden daarom liever flexcontracten aan of huren zzp’ers in zodat ze in mindere tijden ook weer makkelijk van hen af kunnen”, legt hij uit.
De plannen zijn niet nieuw, ze stammen al uit oktober 2017. In april 2018 werd duidelijk dat zowel werkgevers als werknemers niet onverdeeld positief waren over het arbeidsmarktplan.
De FNV vreesde toen dat de kans op een vast contract alleen maar zou afnemen en vakbond CNV zei dat de plannen de flexibilisering alleen maar in de hand nemen. Ook de werkgevers hadden hun eigen klachten. Zij zijn teleurgesteld over het feit dat tijdelijke arbeid duurder wordt. Als werkgevers meteen een vast contract aanbieden, betalen ze een lagere ww-premie.
Voor de maatregelen van kracht worden, moet er nog wel over gedebatteerd worden in de Tweede en Eerste Kamer.
Bron: RTL
“Het is voor een werkgever belangrijk om zulke zaken tijdig te onderkennen en er actie op te ondernemen”, zegt Lynn Taylor, arbeidsdeskundige en auteur van het boek Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job.
“Het vertrek van werknemers kan een zware impact hebben, op de planning en de logistiek” zegt Michael Kerr, een veelgevraagd spreker en auteur van The Humor Advantage. “Het kan de cultuur binnen een bedrijf of team negatief beïnvloeden. En het kost tijd en geld om nieuwe mensen in te werken of te trainen. Kortom, hoe meer tijd een leidinggevende heeft om te anticiperen op veranderingen, des te beter.”
Taylor en Kerr identificeren 14 mogelijke symptomen waaruit blijkt dat je medewerker op het punt staat om ontslag te nemen. Let wel, het zijn mogelijke symptomen, geen harde bewijzen.
Dit doen medewerkers die van plan zijn om van baan te veranderen:
Komen ze opeens extreem goed gekleed op kantoor? Dat kan erop wijzen dat ze die dag een sollicitatiegesprek hebben, zegt Kerr.
Maar ook het omgekeerde is mogelijk.
“Als iemand ongelukkig is op het werk, dan kan het zijn dat ze hun uiterlijk verwaarlozen. Er is immers toch niemand die echt op hen let, denken ze. Of het kan ze eenvoudigweg niets meer schelen,” zegt Taylor.
“Of ze melden zich steeds vaker ziek, of ze nemen vakantie en vrije dagen stukje bij beetje op om te solliciteren. Vakantiedagen en extraatjes cashen voordat ze vertrekken”, zegt Taylor.
Brengen medewerkers geen nieuwe ideeën meer in tijdens vergaderingen of leveren ze nauwelijks nog input voor nieuwe projecten? Verliezen ze de belangstelling voor details? Dikke kans dat ze klaar zijn met het werk.
Lichaamstaal en gelaatsuitdrukkingen verraden dat je medewerker zich schuldig voelt. Dat kan een indicatie zijn dat degene een andere job zoekt of weet dat hij of zij binnenkort ontslag neemt.
Iedereen heeft weleens een slechte dag. Medewerkers die geen lol meer hebben in hun werk hebben lijken elke dag een slechte dag te hebben.
Volgens Kerr zijn zulke medewerkers sneller geïrriteerd en maken ze meer sarcastische opmerkingen over werkgerelateerde zaken dan gewoonlijk. Dat wijst op een fundamenteel verlies aan vertrouwen in de toekomst van het bedrijf.
Een ingrijpende verandering in het gezinsleven of dat van de familie kan een reden zijn om ander werk te zoeken. Iemand kan een werkplek dichter bij huis zoeken vanwege mantelzorgtaken of willen werken in een minder stressvolle omgeving.
Dalende sales, de targets niet meer halen, laat zijn met rapportages. Kortom: er wordt met de pet naar gegooid. Dat is een indicatie dat een medewerker zich losmaakt van het werk.
“Bij gedrag dat wijst op ‘presentisme’ – wel present, maar mentaal er niet helemaal bij – moeten de alarmbellen afgaan”, aldus Kerr.
“Kon je van sommige medewerkers in geval van werkgerelateerde onenigheid tegengas en tegenstand verwachten, en nu opeens niet meer? Dat kan komen doordat het ze niets meer kan schelen”, zegt Taylor.
Maar aan de andere kant: iemand die altijd heel meegaand was, kan voor hetzelfde geld opeens opstandig en weerbarstig zijn uit frustratie.
Als er langetermijnzaken of deadlines besproken worden, zijn ze duidelijk niet op hun gemak.
Als je medewerkers graziger weiden zoeken, dan zijn ze zichtbaar niet op hun gemak om over projecten te praten die meerdere maanden duren, zegt Taylor. “Als langetermijndeadlines op henzelf betrekking hebben, dan blijven ze vaag of niet betrokken.”
Neem medewerkers serieus die met geruchten of verhalen komen over anderen of die zeggen dat “iets speelt”. Collega’s op de werkvloer zitten meestal dichter bij het vuur dan jij en hebben eerder in de gaten wat er speelt, zegt Kerr.
“Als je medewerkers erover denken om ontslag te nemen, communiceren ze minder vaak dan gebruikelijk – via e-mail, in persoonlijke gesprekken of in het algemeen.”
Als een werknemer ineens andere werktijden hanteert – hij of zij komt later op kantoor, werkt tot laat door of vraagt vaker vrij – kan dat zijn omdat diegene met ander werk of sollicitaties bezig is en dit probeert te combineren met hun huidige functie, zegt Kerr.
Zijn ze gesloten? Zijn ze niet geneigd om zaken die spelen met je door te nemen?
“Als je medewerker al bijna weg is, je vraagt of er iets speelt en het antwoord luidt dat er niets aan de hand is, dan is dat omdat ze mentaal al bij de volgende halte zijn”, zegt Taylor.
Bron: BI.nl
De loonkloof tussen mannen en vrouwen is bekend, maar heb je al eens van de ‘strafkloof’ gehoord? Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat vrouwen niet alleen minder verdienen dan mannen. Als vrouwen een fout begaan in hun carrière hebben ze ook nog eens 20 procent meer kans hun baan te verliezen.
En dat terwijl het gaat om vergelijkbare, of minder ernstige misstappen als mannen. Dat schrijven een aantal professoren van de Harvard Business School, de University of Texas en de Stanford Business School op het blog van de Bank of England.
De wetenschappers bekeken het loopbaanverloop van 1,2 miljoen financieel adviseurs in de Verenigde Staten tussen 2005 en 2015. Dat kan, omdat de Amerikaanse toezichthouder FINRA een uitgebreid openbaar register bijhoudt.
Daarin kun je informatie van iedere financieel adviseur vinden: van voormalig werkgevers tot eventuele fouten en straffen.
Op het werk worden fouten gemaakt, denk bijvoorbeeld aan ruzie met klanten. Dat is altijd vervelend, maar als financieel adviseur ook kostbaar. Soms betekent dat dat je bedrijf opdraait voor eventuele verliezen, soms wordt er geschikt.
Maar denk ook aan interne twisten met collega’s of het overtreden van wet- en regelgeving.
Uit de data van FINRA blijkt dat de bazen minder vergevingsgezind zijn ten opzichte van hun vrouwelijke medewerkers die een misstap begaan, dan wanneer het mannen betreft.
Na een fout verlaat 46 procent van de mannen, tegenover 55 procent van de vrouwen het bedrijf waar ze werkten. Een kwart van de mannen verlaat de financiële sector voorgoed. Bij de vrouwen is dat 37 procent.
Opvallend, stellen de onderzoekers. Nemen vrouwen meer risico en vallen ze vaker in herhaling, als het gaat om slecht gedrag? Nee, eerder het omgekeerde. Leveren vrouwen minder geld op voor het bedrijf? Ook dat blijkt niet uit de statistieken.
Dan blijft er maar een conclusie over: het zogeheten ‘in-group favoritism’. De top van het bedrijfsleven in de financiële consultancy is man. En die zijn aardiger voor mannen, dan voor vrouwen, concluderen de onderzoekers.
Die slotsom wordt ondersteund door de data van etnische minderheden. Mannen met een migratieachtergrond hebben met dezelfde ‘strafkloof’ te maken als vrouwen, volgens het onderzoek.
Bron: RTL Z
Per 1 augustus gelden er vernieuwde uitvoeringsregels voor ontslag om bedrijfseconomische redenen en ontslag vanwege langdurige arbeidsongeschiktheid. Een werkgever kan deze uitvoeringsregels gebruiken als hij meer duidelijkheid wil over hoe UWV een ontslagaanvraag beoordeelt.
De Uitvoeringsregels ontslag om bedrijfseconomische redenen (pdf) en de Uitvoeringsregels ontslag wegens langdurige arbeidsongeschiktheid (pdf) zijn een uitwerking van de wettelijke regels bij ontslag via UWV. Voor een werkgever zijn deze uitvoeringsregels handig als hij meer wil weten over de gegevens die hij moet aanleveren bij een ontslagaanvraag (en waarom hij deze gegevens moet aanleveren) of de manier waarop UWV de wettelijke regels toepast en de ontslagaanvraag beoordeelt.
De nieuwe versies van de uitvoeringsregels vervangen de versies van juli 2016. In de vernieuwde versies zijn een aantal wijzigingen in het Burgerlijk Wetboek verwerkt en rechtsvragen die in de tussentijd door de Hoge Raad zijn beantwoord. Ook is op een aantal punten meer toelichting gegeven over hoe werkgevers de regels bij een ontslagaanvraag moeten toepassen.
In de vernieuwde uitvoeringsregels zijn een aantal paragrafen toegevoegd over het ontslag van payrollwerknemers. Zo komt in de Uitvoeringsregels ontslag om bedrijfseconomische redenen onder meer aan bod hoe de werkgever het afspiegelingsbeginsel moet toepassen op payrollwerknemers. In de Uitvoeringsregels ontslag wegens langdurige arbeidsongeschiktheid staat onder meer hoe UWV beoordeelt of er een redelijke grond is voor opzegging van de arbeidsovereenkomst van een langdurig arbeidsongeschikte payrollwerknemer.
Verder is aan de Uitvoeringsregels ontslag om bedrijfseconomische redenen een nieuw hoofdstuk toegevoegd waarin de Wet melding collectief ontslag (WMCO) is opgenomen. Door de Wet werk en zekerheid is de WMCO gewijzigd. De vernieuwde uitvoeringsregels zijn hier volledig op aangepast en geactualiseerd.
Zowel werkgevers als werknemers zijn niet blij met de kabinetsplannen voor de arbeidsmarkt.
Het kabinet maakt werken nog onzekerder, aldus vakbond FNV. En volgens werkgeversorganisatie VNO-NCW missen de plannen balans.
Minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) heeft maandag zijn Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) voor internetconsultatie vrijgegeven. De plannen kunnen hierna nog worden aangepast.
De meeste maatregelen waren eind vorig jaar al aangekondigd in een brief aan de Tweede Kamer. Het kabinet wil onder meer de kloof tussen vaste contracten en flexibele arbeid verminderen.
Het voorstel van Koolmees maakt het makkelijker om mensen te ontslaan. Verder wordt de proeftijd verlengd en hoeft een werkgever een werknemer pas na drie jaar vast in dienst te nemen. Dat laatste is nu nog twee jaar.
Verder krijgen werknemers sneller recht op ontslagvergoeding, maar wordt die langer bij een langer dienstverband. Het wordt voor ondernemers voordeliger als ze mensen in vaste dienst nemen.
“De kans op een vast contract neemt hiermee alleen maar af, waardoor de toch al kwetsbare positie van werkenden alleen maar meer onder druk komt”, stelt FNV-voorzitter Han Busker. Het wetsvoorstel “versnelt de doorgeschoten flexibilisering alleen maar”, meent Maurice Limmen van CNV. Het leidt ertoe ,,dat het vaste contract onzekerder wordt en flexwerkers amper beter worden beschermd”.
Ook werkgeversorganisaties zijn ontevreden. Volgens VNO-NCW en MKB-Nederland wordt “het werkgeverschap hiermee niet aantrekkelijker. Alle vormen van tijdelijke arbeid worden duurder en in sectoren die hier afhankelijk van zijn onhanteerbaar”. Ze spreken van een “onevenwichtige uitwerking van het regeerakkoord”.
