Transparante salarissen

door100% Salarisverwerking B.V.

Transparante salarissen

De hoogte van het salaris wordt misschien wel het laatste taboe in Nederland genoemd.                    
Daar lijkt echter verandering in te komen. Er zijn namelijk bedrijven die werken met transparante salarissen, volgens de Volkskrant

salarisverwerking,loonadministratie,uitbesteden loonadministratie,salarisverwerkers,loonverwerking uitbesteden,cloud loon,salaris in de cloud,verwerking personeel,personeel premies,goedkoop hrm management, ess,verzuimregistratie,pensioenen,urenlijsten,personeelsbestanden,

Werknemers zijn vaak verongelijkt als collega’s meer krijgen dan zij. Maar ze zullen er niet gauw naar vragen. En als iemands salaris in de openbaarheid komt, heeft half Nederland er een oordeel over. Wie er moeite voor doet, kan in de cao’s vinden hoe hoog de functiewaardering is in allerlei sectoren. Maar elke salarisschaal bestaat uit verschillende treden, zogenoemde periodieken, waardoor er tussen collega’s met een vergelijkbare functie toch beloningsverschillen kunnen bestaan.

Spannend

Creatief strategiebureau Fronteer in Amsterdam besloot begin dit jaar de salarissen voor zijn medewerkers open te gooien. ‘Wij willen vooruitstrevendheid uitademen en onze klanten aanzetten tot vernieuwing’, zegt mede-eigenaar Hein van Es. ‘Dus willen we laten zien dat we zelf ook iets durven. Een transparant salarissysteem is voor iedereen spannend, maar we geloven dat het tot iets goeds leidt.’
Het bureau is actief op het gebied van innovatie en co-creatie en heeft klanten als Heineken, Tony’s Chocolonely en KLM. Het groeit als kool, eind dit jaar verhuist het van de NDSM-werf naar een groter kantoor. Fronteer heeft ruim twintig, meest jonge medewerkers en hanteert sinds 2016 het ‘holacratische’ model: de teams zijn zelfsturend en niemand is de baas.

Eerlijk en inzichtelijk

Leonie Koelmans, hoofd personeelszaken en financiën, is een van de bedenkers van het nieuwe salarissysteem. ‘Ik merkte dat er weleens onrust over de salarissen was. Medewerkers vroegen zich af of collega’s in dezelfde functiegroep meer verdienden dan zij. Bijvoorbeeld omdat ze er later bij waren gekomen of een grotere mond hadden bij de onderhandelingen. Dat was ook wel eens zo. Wij wilden ons salarissysteem eerlijk en inzichtelijk maken.’

De medewerkers kunnen nu zien wat hun collega’s verdienen. Alle medewerkers gaan elk jaar een trede omhoog. Alleen voor uitzonderlijke prestaties kan iemand daar nog een halve trede bij krijgen. Alle medewerkers kunnen extra verdienen als ze projecten binnenhalen. Zo gaat het bij meer ondernemingen. Maar bij Fronteer is onderhandelen over het salaris er niet meer bij.

Noodzakelijk kwaad

Een opluchting voor medeoprichter Hein van Es en zijn twee ‘managing partners’. Hij noemt salarisonderhandelingen een noodzakelijk kwaad, ‘ook voor werknemers die zichzelf moeten oppompen om er het meeste uit te slepen’. Zij weten nu dat om opslag vragen geen zin heeft.

Nadat iedereen was geraadpleegd, gingen alle medewerkers akkoord met het nieuwe salarissysteem. Houdt het ook stand als het bureau tegenslagen krijgt?

Leonie Koelmans: ‘Maandelijks vertel ik het team hoe we er financieel voor staan. Stel dat het slecht gaat, dan komt er in het ergste geval een stop op de loonsverhogingen. We kunnen dit systeem gezamenlijk ook weer bijstellen.’

Toejuichen

Willem Verbeke, hoogleraar sales en accountmanagement aan de Erasmus School of Economics, ziet dat nieuwe vormen van belonen in opkomst zijn. ‘Ik juich het toe dat bedrijven experimenteren met salarisvormen die een eerlijker beloning, teamprestaties of innovatie stimuleren. Dat maakt het belonen creatiever en speelser.’ Verbeke weet niet hoeveel bedrijven een transparant salarissysteem hanteren.

Het Centraal Bureau voor de Statistiek heeft daarover ook geen gegevens. Voor zover bekend pionieren vooral ict-bedrijven en start-ups ermee. Het Amsterdamse hypotheekadviesbureau Viisi is er in 2016 al mee begonnen zonder er ruchtbaarheid aan te geven. ‘We wilden het salarismodel in alle rust verder ontwikkelen’, zegt medeoprichter Tom van der Lubbe. Het bureau richt zich op academici en heeft ruim dertig medewerkers. Viisi noemt zichzelf trots de eerste holacratische financiële organisatie ter wereld: managers lopen er niet rond.

Talentenjagers

Dat klopt, zegt hoogleraar Willem Verbeke van de Erasmus Universiteit. ‘Er zijn medewerkers die constant van de ene onderneming naar de andere verhuizen om meer geld te krijgen.’ Talentenjagers spelen daar een sluwe rol in, zij zijn de loonbepalers van de zakenwereld.

Verbeke kan niet voorspellen of een open salarissysteem de toekomst heeft. Het hangt er van af of het past bij de organisatiecultuur, zegt hij. De manier van leidinggeven, de werving en selectie en de marketing moeten erop aansluiten. Bij zelfsturende organisaties lijkt hem de kans van slagen het grootst.

Lokkertje

De hoogleraar verwijst naar Amerikaanse staatsuniversiteiten die de lonen van alle hoogleraren en docenten op de website zetten. Daarmee trekken ze volgens hem de beste mensen aan. ‘Salarissen zijn vooral een lokkertje voor toptalent. In een organisatie vindt de ene medewerker het heel erg als een collega meer verdient, terwijl het een ander niets uitmaakt.’

Tom van der Lubbe: ‘Als je individualistisch bent ingesteld of jezelf beter vindt dan je collega’s, kun je maar beter niet bij ons komen werken. Dan gedij je bij prestatiebeloning en hiërarchie.’

Transparante salarissen, loon transparant, salaris zichtbaar, loon te zien, eerlijk loon, heldere salaris, begrijpbare loon,

Zie ook: De salarissen van directeurs bij goede doelen

Over de auteur

100% Salarisverwerking B.V. administrator