Tag archief vaste contracten

door100% Salarisverwerking B.V.

Flexwerkers naar vast contract neemt toe

Het aantal flexwerkers dat doorstroomt naar een vast contract is afgelopen jaar weer toegenomen.

                

25% van de werknemers met een tijdelijk contract in 2017 had een vast contract in 2018.

 
payroll, uitzendbureaus, payrolling, inhuurkrachten,uitzendkrachten, personeelkosten, personeelhuren,
 
UWV heeft onderzoek (pdf) gedaan naar de verhouding tussen flexibele contracten (tijdelijke werknemers en uitzendkrachten) en vaste contracten. Het uitvoeringsinstituut concludeert dat het aandeel flexibele werknemers dat doorstroomt naar een vast contract toeneemt sinds 2013. Deze ontwikkeling hangt samen met de economische groei. Eén op de vier tijdelijke werknemers (met een leeftijd van 25 tot 66 jaar) in 2017 had een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd in 2018. Dat betekent een stijging van zeven procentpunt ten opzichte van 2013. Ook het percentage uitzendkrachten dat een vast contract kreeg nam toe. Evengoed is het aantal flexwerkers nog steeds groeiende en beginnen werknemers steeds vaker met een tijdelijk contract.
 
loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking, 100% salaris, 100% loon,
 

Doorstroom naar vast contract is sectorafhankelijk

Hoe groot de kans is dat werknemers een vast contract krijgen van hun werkgever, verschilt sterk per sector. De kans is voor flexwerkers het grootst bij banken en verzekeraars. In deze sector beginnen werknemers ook relatief vaak direct met een vast contract. In de landbouw daarentegen is de kans op een vaste aanstelling klein. Slechts 13% van de werknemers met een flexibel contract in 2017 waren in 2018 in vaste dienst voor hun werkgever. UWV stipt aan dat werkgevers eerder geneigd zijn om een vast contract aan te bieden als zij actief zijn in een sector waar het lastig is om personeel te vinden, de aard van het werk specialistisch is of werknemers vervangen veel geld kost.

 

Vast contract wordt aantrekkelijker onder de WAB

Het kabinet wil een snelle doorstroom naar vaste contracten verder stimuleren met de maatregelen uit het wetsvoorstel Arbeidsmarkt in balans . Een voorbeeld is de introductie van de i-grond voor ontslag. Deze maakt het eenvoudiger om een werknemer te ontslaan en dus het vaste contract minder risicovol. Ook de maatregelen voor de transitievergoeding zijn erop gericht het vaste contract aantrekkelijker te maken ten opzichte van nu. Aan de andere kant kunnen werknemers ook langer in tijdelijke dienst blijven doordat de ketenbepaling wordt opgerekt. Dat moet ervoor zorgen dat werknemers minder snel hun baan verliezen. De WAB moet per 2020 in werking treden.

 
 
loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerker, salaris diensten, loon diensten, loonadministratie online, salarisverwerking online, personeelszaken, personeelsdiensten,

door100% Salarisverwerking B.V.

Af van flexwerk?

Er zijn steeds meer werkgevers die een vast contract aanbieden.

                              
flexibele arbeidsrelatie, flexwerkers, geen vast contract, meerdere banen, verschillende banen, meerdere werkgevers,

Dit bedrijf stapte af van flex: ‘Jongeren willen wél zekerheid

Vorig jaar draaide Ad van Beek, HR-directeur bij ingenieursbureau Movares, de flexibilisering terug binnen zijn organisatie. Sommige collega’s moesten er een beetje aan wennen, maar Van Beek staat nog altijd achter de omslag. “Ik wil schoppen tegen die dingen waarin iedereen elkaar napraat.

Een soort familiebedrijf, maar dan met 950 man.” Zo beschrijft Ad van Beek het advies- en ingenieursbureau waar hij verantwoordelijk is het voor personeelsbeleid: Movares.
De ingenieurs adviseren onder meer over het lightrailnetwerk van Rotterdam en over de grote fietsenstalling voor Amsterdam Centraal, waar nu aan gebouwd wordt.

Net als een familiebedrijf

Meestal gaat het om langetermijnprojecten voor klanten waar ze jaren achterheen mee werken, zoals ProRail en Rijkswaterstaat. Daar past eigenlijk ook een langetermijncommitment van je personeel bij, beredeneerde Van Beek in 2017. Iets wat je ook terugziet bij familiebedrijven.
De directie aarzelde even, maar ging toch met hem mee. Tegen de trend in besloot de organisatie om veel meer vaste contracten uit te gaan delen; ook aan ingenieurs die voor het eerst aan de slag gingen.

‘Je wordt gekgemaakt door werkgevers’

Het leidt tot andere keuzes, stelt Van Beek. “Als je iemand voor een korte periode aanneemt, selecteer je ook minder goed bij de ingang. Je accepteert een 6,5. Bij een vast dienstverband ben je kritischer.
Maar wil een beginnend ingenieur dat wel: een vast contract? Van Beek: “Je wordt gek gemaakt door werkgevers die zeggen dat jongeren flexibiliteit willen. Natuurlijk willen jongeren niet altijd bij dezelfde werkgever blijven, maar het is niet zo dat jonge mensen geen behoefte hebben aan enige mate van voorspelbaarheid.
Ze willen wél zekerheid; al is het maar omdat ze een werkgeversverklaring nodig hebben als ze een huis willen kopen of huren.

Beetje flex behouden

Het percentage personeelsleden met een flexcontract daalde bij Movares van 18 procent in 2017 naar minder dan 8 procent nu. Dat terwijl het aantal flexwerkers in Nederland de afgelopen jaren hard groeide: aan einde van 2017 was 35 procent van de werkenden een flexwerker, in 2010 was dat nog 28 procent.
Helemaal afstappen van flexibele contracten wil Van Beek niet; bij ‘piek of ziek’ moet er enige flexibiliteit zijn. Maar die steeds maar toenemende flexibilisering, daar ziet het bedrijf niks meer in.
Zekerheden bieden is niet erg. Er ontstaat namelijk een wederkerigheid: we vragen ook een zekerheid van de medewerkers. Een baan wordt meer dan werken tussen 8 en 5 en dat je daarvoor betaald krijgt. We verwachten ook een grote inzet van je,” zegt Van Beek. “De categorie mensen ‘ik kom hier gewoon om mijn werk te doen’ moet zo klein mogelijk worden, of zelfs uitsterven.

Ook secretaresses een vast contract

80 procent van het personeel bij Movares is hoogopgeleid. Gaan de vaste contracten dan alleen naar die groep? Nee, bezweert Van Beek. “Ook secretaresses krijgen bij ons een vast contract.” Vooral IT’ers krijgen nog wel een flexibele overeenkomst.
Van Beek: “Als HR-directeur vraag ik me ook altijd af: hoe zou ik zelf als medewerker willen worden behandeld? Zou ik gelukkig worden van een tijdelijk contract, met alle onzekerheid van dien? Ik denk het niet.

Vakbonden zijn ‘onze maatjes’

Overigens wordt de schoonmaak en catering nog altijd uitbesteed door het ingenieursbureau. De mensen die het gebouw schoonmaken en de broodjes verzorgen profiteren dus niet van deze keuze van Movares. “Maar ook met hen maken we goede afspraken,” verzekert Van Beek.
Het ingenieursbureau gaat sowieso liever niet de confrontatie aan, als het om arbeidsvoorwaarden gaat. Waar veel werkgevers ruziënd met vakbonden over straat gaan, vertelt Van Beek trots dat vakbonden ‘hun maatjes zijn’.

‘Wat een raar clubje’

De laatste cao-onderhandelingen begonnen in de ochtend. Om 14.00 uur waren we klaar. Door de buitenwereld wordt dan gezegd: wat een raar clubje. Maar ik wil schoppen tegen die dingen waarin iedereen elkaar napraat.
De keuze voor minder flex bevalt goed, vertelt Van Beek. Het leidt tot meer commitment vanuit beide kanten: zowel van werkgever als werknemer. Al ging de omslag niet gelijk helemaal goed.

Iedereen moet zich eraan houden

Zo startte er net na het nieuwe beleid een jongtalentprogramma, maar had niet elke manager de nieuwe gelijk-een-vast-contract-regel opgevolgd. “Die jonge talenten zaten aan de bar met elkaar. Iedereen had een vast dienstverband gekregen, behalve één.
Dat was natuurlijk niet de bedoeling. “We geloven in de autonomie van managers. Maar zo’n besluit is niet alleen voor de buitenwereld. Iedereen moet zich eraan houden“, aldus Van Beek.

Geen hete adem van de aandeelhouder

Uiteindelijk is denken op de lange termijn in ieders belang, vindt Van Beek. En zo zit de bedrijfsstructuur ook in elkaar: 70 procent van de aandelen is in handen van de medewerkers zelf.
We hebben een relatief gemakkelijke uitgangspositie: wij zijn zelf eigenaar van het bedrijf. Daardoor ben je ook bezig met die continuïteit. We hebben geen aandeelhouder die op de korte termijn verbetering eist.

Bron: RTL (Frederieke Hegger)

Zie ook:
Door flexwerk minder belasting- en premie-inkomsten
Toename flexwerk
Flexwerkers zorgen voor lage lonen
Kabinet wil flexmarkt aanpakken
Proeftijd verlengen bij ziekte, proeftijd loopt af, verlenging contract,

door100% Salarisverwerking B.V.

Flexwerkers zorgen voor lage lonen

Door de grote hoeveelheid aan flexwerkers blijven de lonen laag.

                           
payroll, payrolling, uitzendkrachten, uitzendbureau, lasten en lusten personeel, payrollbedrijf, payroll bureau,uitvoering payrolling, kosten payroll, payrolling kosten,

De economie draait op volle toeren en de crisis lijkt ver achter ons, maar toch gaat niet alles goed. De lonen groeien niet mee met de economie en dat komt onder andere door de grote hoeveelheid flexwerkers. Die hordes flexwerkers hebben trouwens ook een drukkend effect op de lonen van mensen met een vast contract. Dat schrijft De Nederlandsche Bank in zijn jaarverslag.

Er wordt vaak geklaagd dat mensen de economische groei niet in hun portemonnee voelen en dat beeld klopt ten dele. Het bedrag dat huishoudens vrij uit kunnen geven groeit niet mee op het tempo van de economie, constateert DNB.

salarisverwerking,loonadministratie,uitbesteden loonadministratie,salarisverwerkers,loonverwerking uitbesteden,cloud loon,salaris in de cloud,verwerking personeel,personeel premies,goedkoop hrm management, ess,verzuimregistratie,pensioenen,urenlijsten,personeelsbestanden,

Meer geld naar zorg, meer flex

Dat heeft twee belangrijke redenen: we zijn meer geld kwijt aan zorg- en pensioenpremies, en het inkomen uit werk is gedaald ten opzichte van inkomen uit beleggingen en andere bronnen.

Dat laatste komt volgens DNB ten dele doordat er in Nederland zo veel mensen een flexibel contract hebben. Hun onderhandelingspositie is zwakker dan die van mensen met een vast contract en daardoor verdienen zij naar verhouding minder.

Drukt ook contractlonen

De vergaande flexibilisering kan er trouwens ook voor zorgen dat mensen die wél een vaste aanstelling hebben minder loonsverhoging krijgen, denkt DNB. Omdat een groter deel van de werknemers flext, zet dat ook de onderhandelingspositie van de vakbonden onder druk. En dat drukt op zijn beurt de loongroei weer.

Ook zorgen de toenemende robotisering en concurrentie ervoor dat de lonen de komende jaren slechts gematigd blijven stijgen, anders dreigt de productie verplaatst te worden naar het buitenland, is de vrees.

Voordelen

Is het erg dat de lonen maar lichtjes stijgen? “Dat lonen weinig groeien is niet leuk voor mensen, maar aan de andere kant: we hebben ondanks de krapte nog 1,2 miljoen mensen aan onbenut arbeidspotentieel”, zegt hoogleraar Arbeidsmarkt Ton Wilthagen. “De kosten daarvan zijn gigantisch.”

Aan werkloosheidsuitkeringen is Nederland jaarlijks 34 miljard euro kwijt, rekent hij voor. “Als een deel van de werklozen dan toch kan werken als zzp’er of flexibel (tegen een relatief laag loon, red.), is dat ook winst”, aldus Wilthagen. Het is dan ook niet zo eenvoudig te zeggen of veel meer loon uiteindelijk beter is.

Lichte stijging prima

Bedrijven willen namelijk ook de kosten in bedwang houden om concurrerend te blijven, handelsoorlogen dreigen, er is onzekerheid over hoe de economie zich in China gaat ontwikkelen. Dat kunnen allemaal reden zijn om de lonen te matigen.

Wilthagen is in dat licht ook niet ontevreden over de geleidelijke stijging en denkt dat het bij deze tijd hoort.

Laagwaardige flex-economie

Over een ander punt dat van DNB beschrijft, maakt Wilthagen zich meer zorgen: de scholing voor flexwerkers – of eigenlijk het gebrek daaraan. Werknemers zijn volgens de centrale bank minder snel geneigd om te betalen voor scholing van flexibele arbeidskrachten, waardoor uiteindelijk de arbeidsproductiviteit kan dalen.

Als mensen zich niet bijscholen tijdens hun loopbaan lopen we het risico om ‘een laagwaardige flex-economie’ te worden. Eén voordeel: mensen verwisselen vaker van baan en dat zorgt er ook voor dat er sneller matches worden gevonden tussen een functie en een kandidaat. In plaats van een bestaande kracht omscholen, kun je dus ook een andere kracht halen, is het idee.

Onwenselijk

Toch is het huidige scholingssysteem, waarbij je vooral afhankelijk bent van wat je werkgever je wil leren voor je huidige baan, ‘ouderwets’ volgens Wilthagen. Er wordt inmiddels ook in de politiek al gezocht naar alternatieven met persoonlijke potjes, maar voorlopig is dat nog niet van de grond gekomen.

“Het is alsof je een voetbalteam hebt met elf spelers, maar drie daarvan hebben een hesje aan. Zij moeten wel scoren, maar mogen niet trainen”, is de vergelijking van Wilthagen. “Dat is onwenselijk.”

Bron Rtl, DNB
payroll, payrolling, 100% payrolling, payroll bedrijf, payrolling kosten, uitzendpersoneel, flexpersoneel, flexibele personeel, flexibele personeelsdiensten

door100% Salarisverwerking B.V.

Sneller een vast contract!

Bedrijven nemen maatregelen om lang openstaande vacatures te voorkomen. Ze bieden bijvoorbeeld sneller vaste contracten aan.
      
Dat blijkt uit een enquête van informatienetwerk Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) onder 99 bedrijven met minstens 50 werknemers. Twee derde van hen heeft meer last van arbeidsmarktproblemen dan twee jaar geleden. Ze hebben moeite nieuwe mensen te vinden, te behouden of juist om die te ontslaan.
Daarvoor nemen ze verschillende maatregelen. Een derde van de bedrijven zegt sneller vaste contracten aan te bieden dan twee jaar geleden.
Maar de tegenovergestelde maatregel is al even veelvoorkomend. Ook een derde van de ondervraagde bedrijven zegt juist meer zzp’ers en flexwerkers in te huren om deze problemen te verkleinen.
 

Vaste contracten

Het aanbieden van vaste contracten gebeurt met name in de techniek, waar al lang personeelstekorten zijn of worden voorspeld. George Commijs, oprichter van bemiddelingsbureau TecPac, zag de markt de afgelopen jaren veranderen. Hij regelt arbeidsbemiddeling voor technici, voornamelijk met een mbo-niveau.
Commijs biedt een vacature voor een ‘coördinerend voorman’ van hoogwerkers en heftrucks momenteel aan met de mogelijkheid tot een vast contract. “Die vacature staat al een tijd open,” zeg Commijs. “99 procent kans dat iemand al ergens een vast contract heeft en alleen met die voorwaarde overstapt.”
 

Sneller geboeid

 
Vaste contracten voor onbepaalde tijd worden eigenlijk nooit meteen aangeboden, zegt Commijs. Een jongeman die hij aan het werk hielp als servicetechnicus voor parkeersystemen, kreeg onlangs na na zeven maanden een vast contract aangeboden voor onbepaalde tijd.
“Dat is snel”, zegt Commijs. Dat komt volgens hem door de veranderende arbeidsmarkt. “In de jaren hiervoor huurden werkgevers mensen langer in via een uitzendbureau en hielden de flexibele schil groter. Nu weten ze dat ze mensen moeten binden en boeien.”
 

Ontslaan

 
Maar binden heeft natuurlijk ook nadelen. Werkgevers zijn bang voor loonbetaling bij ziekte en lastige ontslagprocedures. Ruim een derde van de respondenten zou ‘verkorting doorbetalingbij ziekte’ een ‘zeer zinvolle’ overheidsmaatregel vinden.
Ongeveer een derde van de door AVWN ondervraagde bedrijven heeft vergeleken met twee jaar geleden meer problemen bij het vasthouden van personeel. Maar nog net iets meer bedrijven ondervinden meer dan twee jaar geleden problemen bij het ontslaan van mensen. 

loonadministratie, loonverwerking, loonverwerker, salarisadministratie, salarisverwerker,salarisverwerking, loon, salaris

Pay to quit

 
Een verfrissende beweging voor het ontslaan van personeel komt uit Amerika. Amazon biedt personeel jaarlijks aan om tegen een steeds hogere betaling te stoppen, onder de noemer ‘pay to quit’. Dat beleid nam het bedrijf over van de door Amazon opgekochte schoenengigant Zappos.
Dat geldt niet alleen voor mensen waarmee het minder gaat, maar voor iedereen. Het bedrijf wil mensen zo aanmoedigen om na te denken over wat ze echt willen. Oprichter Jeff Bezos tegen Inc.com: “Als mensen ergens blijven waar ze niet willen zijn, is dat op de lange termijn niet gezond voor een werknemer of voor het bedrijf.”  
 

Netflix

 
Ook Netflix heeft een aparte kijk op het behouden van personeel. “We zijn geen familie, maar een team”, zegt het bedrijf nadrukkelijk in een presentatie die in 2015 de wereld over gaat. Zodra de inspanningen van een van de medewerkers niet meer nuttig zijn voor de organisatie, wordt iemand gevraagd om het veld te ruimen.  
vast contract,onbepaalde tijd contract,loon,salaris,contract vast,vaste dienst,onbelpaalde tijdsduur contract,salarisverwerking,loonadministratie

close

Veel lees plezier? Delen mag.