Tag archief vaste contracten

door100% Salarisverwerking B.V.

Let op premiedifferentiatie WW!

Termijn voor schriftelijke vastlegging arbeidscontract loopt af op 1 juli .
             
Om de lage WW-premie te mogen betalen voor werknemers die voor onbepaalde tijd bij u in dienst zijn en geen oproepovereenkomst hebben, moet u hun arbeidscontracten schriftelijk vastleggen. Voor werknemers die op 31 december 2019 al bij u in dienst waren, kreeg u eerder tot 1 april extra de tijd om dat te doen. Vanwege de coronacrisis kwamen daar nog 3 maanden bij tot 1 juli 2020. Die termijn loopt binnenkort af.

 
premiedifferentiatie WW 2020, Vanaf 2020 WW-premie naar type contract,
 
Vergeet daarom niet vóór deze datum de arbeidscontracten van deze groep medewerkers die op 1 juli nog bij u in dienst zijn, schriftelijk vast te leggen.

Hebt u op 1 juli 2020 de schriftelijke vastlegging nog niet geregeld? Dan moet u voor deze werknemers met terugwerkende kracht tot 1 januari 2020 de hoge WW-premie betalen in plaats van de lage WW-premie.

Voor werknemers die u op 1 januari 2020 of daarna in dienst hebt genomen, moet u het arbeidscontract meteen schriftelijk vastleggen.

 
Meer informatie over het schriftelijk vastleggen leest u in: Hoe legt u een arbeidscontract schriftelijk vast?

 
 

Gerelateerd

Vanaf 2020 WW-premie naar type contract
Flexwerker kost werkgevers veel hogere ww-premie dan voor vaste werknemer
Verandering oproepers flexwerkers met WAB regels
Uitzending en payrolling krijgen handreiking SZW over contracting
 
 
Rijksoverheid, overheid, Belastingdienst , Loonheffingen , loonbelasting, loon inkomsten, loonkosten, loonheffing, wet en regelgeving,

door100% Salarisverwerking B.V.

Flexwerker kost werkgevers veel hogere ww-premie dan voor vaste werknemer

Werkgeverslasten voor personeel verschillen vanaf dit jaar sterk, afhankelijk van het soort contract.
         
Voor flexwerkers zijn werkgevers duurder uit, terwijl vast personeel relatief goedkoper wordt.

 

Werkgevers in de particuliere sector krijgen dit jaar te maken met ofwel hogere ofwel lagere lasten voor hun personeel in vergelijking met 2019. Dat komt vooral door de gewijzigde regels omtrent de afdracht van WW-premie, zo melden diverse salarisverwerkers.

Door de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) is de werkloosheidspremie op de schop gegaan. Deze wordt afhankelijk van het soort contract en verschilt niet meer per sector.

Voor werknemers met een tijdelijk contract gaat de premie dit jaar flink omhoog. Voor mensen in vaste dienst geldt juist het tegenovergestelde. Met deze nieuwe regels wil het kabinet werkgevers verleiden tot het aanbieden van meer vaste contracten.

 

Modale flexwerker €99 per maand duurder, vaste kracht €42 goedkoper

Volgens diverse professionele salarisverwerkers waren de werkgeverslasten bij een modaal inkomen vorig jaar 538 euro per maand. Bij tijdelijke krachten stijgen deze kosten met 99 euro per maand. Voor mensen in vaste dienst zijn werkgevers juist 42 euro per maand goedkoper uit.

Onderstaande tabel laat zien dat de ww-premie verreweg de grootste impact heeft op de werkgeverslasten.

Voor een modaal salaris bedroeg de gemiddelde de ww-premie die werkgevers afgelopen jaar betaalden 129 euro per maand. In 2020 gaat daar 46 euro per maand af voor vaste contracten en komt er 95 euro bij voor flexcontracten.
 
ww-premie verreweg de grootste impact heeft op de werkgeverslasten
 

Niet alleen financieel, maar ook administratief heeft de WW-premieverandering impact. Zo moeten werkgevers vaststellen of alle contracten voor onbepaalde tijd schriftelijk vastgelegd en ondertekend zijn door zowel werknemer als werkgever.

Vaak zijn contracten stilzwijgend omgezet. Om werkgevers iets meer tijd te geven om aan deze administratieve vereisten te voldoen, heeft minister Wouter Koolmees uitstel gegeven tot 1 april.

Ambtelijke organisaties zijn een uitzondering als het gaat om de nieuwe WW-premie. Zij blijven eigen risicodrager voor de WW. De zogeheten UFO-premie daalt voor het eerst in jaren, van 0,78 procent naar 0,68 procent.

 

Bron: ANP

 

Zie ook:

 

Overheid 2020, Belastingdienst 2020, Sociale Zaken en Werkgelegenheid SZW 2020, regering, wet en regelgeving, wetten, regels, besluiten,

door100% Salarisverwerking B.V.

Flexwerkers naar vast contract neemt toe

Het aantal flexwerkers dat doorstroomt naar een vast contract is afgelopen jaar weer toegenomen.

                

25% van de werknemers met een tijdelijk contract in 2017 had een vast contract in 2018.

 
payroll, uitzendbureaus, payrolling, inhuurkrachten,uitzendkrachten, personeelkosten, personeelhuren,
 
UWV heeft onderzoek (pdf) gedaan naar de verhouding tussen flexibele contracten (tijdelijke werknemers en uitzendkrachten) en vaste contracten. Het uitvoeringsinstituut concludeert dat het aandeel flexibele werknemers dat doorstroomt naar een vast contract toeneemt sinds 2013. Deze ontwikkeling hangt samen met de economische groei. Eén op de vier tijdelijke werknemers (met een leeftijd van 25 tot 66 jaar) in 2017 had een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd in 2018. Dat betekent een stijging van zeven procentpunt ten opzichte van 2013. Ook het percentage uitzendkrachten dat een vast contract kreeg nam toe. Evengoed is het aantal flexwerkers nog steeds groeiende en beginnen werknemers steeds vaker met een tijdelijk contract.
 
loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking, 100% salaris, 100% loon,
 

Doorstroom naar vast contract is sectorafhankelijk

Hoe groot de kans is dat werknemers een vast contract krijgen van hun werkgever, verschilt sterk per sector. De kans is voor flexwerkers het grootst bij banken en verzekeraars. In deze sector beginnen werknemers ook relatief vaak direct met een vast contract. In de landbouw daarentegen is de kans op een vaste aanstelling klein. Slechts 13% van de werknemers met een flexibel contract in 2017 waren in 2018 in vaste dienst voor hun werkgever. UWV stipt aan dat werkgevers eerder geneigd zijn om een vast contract aan te bieden als zij actief zijn in een sector waar het lastig is om personeel te vinden, de aard van het werk specialistisch is of werknemers vervangen veel geld kost.

 

Vast contract wordt aantrekkelijker onder de WAB

Het kabinet wil een snelle doorstroom naar vaste contracten verder stimuleren met de maatregelen uit het wetsvoorstel Arbeidsmarkt in balans . Een voorbeeld is de introductie van de i-grond voor ontslag. Deze maakt het eenvoudiger om een werknemer te ontslaan en dus het vaste contract minder risicovol. Ook de maatregelen voor de transitievergoeding zijn erop gericht het vaste contract aantrekkelijker te maken ten opzichte van nu. Aan de andere kant kunnen werknemers ook langer in tijdelijke dienst blijven doordat de ketenbepaling wordt opgerekt. Dat moet ervoor zorgen dat werknemers minder snel hun baan verliezen. De WAB moet per 2020 in werking treden.

 
 
loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerker, salaris diensten, loon diensten, loonadministratie online, salarisverwerking online, personeelszaken, personeelsdiensten,

door100% Salarisverwerking B.V.

Af van flexwerk?

Er zijn steeds meer werkgevers die een vast contract aanbieden.

                              
flexibele arbeidsrelatie, flexwerkers, geen vast contract, meerdere banen, verschillende banen, meerdere werkgevers,

Dit bedrijf stapte af van flex: ‘Jongeren willen wél zekerheid

Vorig jaar draaide Ad van Beek, HR-directeur bij ingenieursbureau Movares, de flexibilisering terug binnen zijn organisatie. Sommige collega’s moesten er een beetje aan wennen, maar Van Beek staat nog altijd achter de omslag. “Ik wil schoppen tegen die dingen waarin iedereen elkaar napraat.

Een soort familiebedrijf, maar dan met 950 man.” Zo beschrijft Ad van Beek het advies- en ingenieursbureau waar hij verantwoordelijk is het voor personeelsbeleid: Movares.
De ingenieurs adviseren onder meer over het lightrailnetwerk van Rotterdam en over de grote fietsenstalling voor Amsterdam Centraal, waar nu aan gebouwd wordt.

Net als een familiebedrijf

Meestal gaat het om langetermijnprojecten voor klanten waar ze jaren achterheen mee werken, zoals ProRail en Rijkswaterstaat. Daar past eigenlijk ook een langetermijncommitment van je personeel bij, beredeneerde Van Beek in 2017. Iets wat je ook terugziet bij familiebedrijven.
De directie aarzelde even, maar ging toch met hem mee. Tegen de trend in besloot de organisatie om veel meer vaste contracten uit te gaan delen; ook aan ingenieurs die voor het eerst aan de slag gingen.

‘Je wordt gekgemaakt door werkgevers’

Het leidt tot andere keuzes, stelt Van Beek. “Als je iemand voor een korte periode aanneemt, selecteer je ook minder goed bij de ingang. Je accepteert een 6,5. Bij een vast dienstverband ben je kritischer.
Maar wil een beginnend ingenieur dat wel: een vast contract? Van Beek: “Je wordt gek gemaakt door werkgevers die zeggen dat jongeren flexibiliteit willen. Natuurlijk willen jongeren niet altijd bij dezelfde werkgever blijven, maar het is niet zo dat jonge mensen geen behoefte hebben aan enige mate van voorspelbaarheid.
Ze willen wél zekerheid; al is het maar omdat ze een werkgeversverklaring nodig hebben als ze een huis willen kopen of huren.

Beetje flex behouden

Het percentage personeelsleden met een flexcontract daalde bij Movares van 18 procent in 2017 naar minder dan 8 procent nu. Dat terwijl het aantal flexwerkers in Nederland de afgelopen jaren hard groeide: aan einde van 2017 was 35 procent van de werkenden een flexwerker, in 2010 was dat nog 28 procent.
Helemaal afstappen van flexibele contracten wil Van Beek niet; bij ‘piek of ziek’ moet er enige flexibiliteit zijn. Maar die steeds maar toenemende flexibilisering, daar ziet het bedrijf niks meer in.
Zekerheden bieden is niet erg. Er ontstaat namelijk een wederkerigheid: we vragen ook een zekerheid van de medewerkers. Een baan wordt meer dan werken tussen 8 en 5 en dat je daarvoor betaald krijgt. We verwachten ook een grote inzet van je,” zegt Van Beek. “De categorie mensen ‘ik kom hier gewoon om mijn werk te doen’ moet zo klein mogelijk worden, of zelfs uitsterven.

Ook secretaresses een vast contract

80 procent van het personeel bij Movares is hoogopgeleid. Gaan de vaste contracten dan alleen naar die groep? Nee, bezweert Van Beek. “Ook secretaresses krijgen bij ons een vast contract.” Vooral IT’ers krijgen nog wel een flexibele overeenkomst.
Van Beek: “Als HR-directeur vraag ik me ook altijd af: hoe zou ik zelf als medewerker willen worden behandeld? Zou ik gelukkig worden van een tijdelijk contract, met alle onzekerheid van dien? Ik denk het niet.

Vakbonden zijn ‘onze maatjes’

Overigens wordt de schoonmaak en catering nog altijd uitbesteed door het ingenieursbureau. De mensen die het gebouw schoonmaken en de broodjes verzorgen profiteren dus niet van deze keuze van Movares. “Maar ook met hen maken we goede afspraken,” verzekert Van Beek.
Het ingenieursbureau gaat sowieso liever niet de confrontatie aan, als het om arbeidsvoorwaarden gaat. Waar veel werkgevers ruziënd met vakbonden over straat gaan, vertelt Van Beek trots dat vakbonden ‘hun maatjes zijn’.

‘Wat een raar clubje’

De laatste cao-onderhandelingen begonnen in de ochtend. Om 14.00 uur waren we klaar. Door de buitenwereld wordt dan gezegd: wat een raar clubje. Maar ik wil schoppen tegen die dingen waarin iedereen elkaar napraat.
De keuze voor minder flex bevalt goed, vertelt Van Beek. Het leidt tot meer commitment vanuit beide kanten: zowel van werkgever als werknemer. Al ging de omslag niet gelijk helemaal goed.

Iedereen moet zich eraan houden

Zo startte er net na het nieuwe beleid een jongtalentprogramma, maar had niet elke manager de nieuwe gelijk-een-vast-contract-regel opgevolgd. “Die jonge talenten zaten aan de bar met elkaar. Iedereen had een vast dienstverband gekregen, behalve één.
Dat was natuurlijk niet de bedoeling. “We geloven in de autonomie van managers. Maar zo’n besluit is niet alleen voor de buitenwereld. Iedereen moet zich eraan houden“, aldus Van Beek.

Geen hete adem van de aandeelhouder

Uiteindelijk is denken op de lange termijn in ieders belang, vindt Van Beek. En zo zit de bedrijfsstructuur ook in elkaar: 70 procent van de aandelen is in handen van de medewerkers zelf.
We hebben een relatief gemakkelijke uitgangspositie: wij zijn zelf eigenaar van het bedrijf. Daardoor ben je ook bezig met die continuïteit. We hebben geen aandeelhouder die op de korte termijn verbetering eist.

Bron: RTL (Frederieke Hegger)

Zie ook:
Door flexwerk minder belasting- en premie-inkomsten
Toename flexwerk
Flexwerkers zorgen voor lage lonen
Kabinet wil flexmarkt aanpakken
Proeftijd verlengen bij ziekte, proeftijd loopt af, verlenging contract,

door100% Salarisverwerking B.V.

Flexwerkers zorgen voor lage lonen

Door de grote hoeveelheid aan flexwerkers blijven de lonen laag.

                           
payroll, payrolling, uitzendkrachten, uitzendbureau, lasten en lusten personeel, payrollbedrijf, payroll bureau,uitvoering payrolling, kosten payroll, payrolling kosten,

De economie draait op volle toeren en de crisis lijkt ver achter ons, maar toch gaat niet alles goed. De lonen groeien niet mee met de economie en dat komt onder andere door de grote hoeveelheid flexwerkers. Die hordes flexwerkers hebben trouwens ook een drukkend effect op de lonen van mensen met een vast contract. Dat schrijft De Nederlandsche Bank in zijn jaarverslag.

Er wordt vaak geklaagd dat mensen de economische groei niet in hun portemonnee voelen en dat beeld klopt ten dele. Het bedrag dat huishoudens vrij uit kunnen geven groeit niet mee op het tempo van de economie, constateert DNB.

salarisverwerking,loonadministratie,uitbesteden loonadministratie,salarisverwerkers,loonverwerking uitbesteden,cloud loon,salaris in de cloud,verwerking personeel,personeel premies,goedkoop hrm management, ess,verzuimregistratie,pensioenen,urenlijsten,personeelsbestanden,

Meer geld naar zorg, meer flex

Dat heeft twee belangrijke redenen: we zijn meer geld kwijt aan zorg- en pensioenpremies, en het inkomen uit werk is gedaald ten opzichte van inkomen uit beleggingen en andere bronnen.

Dat laatste komt volgens DNB ten dele doordat er in Nederland zo veel mensen een flexibel contract hebben. Hun onderhandelingspositie is zwakker dan die van mensen met een vast contract en daardoor verdienen zij naar verhouding minder.

Drukt ook contractlonen

De vergaande flexibilisering kan er trouwens ook voor zorgen dat mensen die wél een vaste aanstelling hebben minder loonsverhoging krijgen, denkt DNB. Omdat een groter deel van de werknemers flext, zet dat ook de onderhandelingspositie van de vakbonden onder druk. En dat drukt op zijn beurt de loongroei weer.

Ook zorgen de toenemende robotisering en concurrentie ervoor dat de lonen de komende jaren slechts gematigd blijven stijgen, anders dreigt de productie verplaatst te worden naar het buitenland, is de vrees.

Voordelen

Is het erg dat de lonen maar lichtjes stijgen? “Dat lonen weinig groeien is niet leuk voor mensen, maar aan de andere kant: we hebben ondanks de krapte nog 1,2 miljoen mensen aan onbenut arbeidspotentieel”, zegt hoogleraar Arbeidsmarkt Ton Wilthagen. “De kosten daarvan zijn gigantisch.”

Aan werkloosheidsuitkeringen is Nederland jaarlijks 34 miljard euro kwijt, rekent hij voor. “Als een deel van de werklozen dan toch kan werken als zzp’er of flexibel (tegen een relatief laag loon, red.), is dat ook winst”, aldus Wilthagen. Het is dan ook niet zo eenvoudig te zeggen of veel meer loon uiteindelijk beter is.

Lichte stijging prima

Bedrijven willen namelijk ook de kosten in bedwang houden om concurrerend te blijven, handelsoorlogen dreigen, er is onzekerheid over hoe de economie zich in China gaat ontwikkelen. Dat kunnen allemaal reden zijn om de lonen te matigen.

Wilthagen is in dat licht ook niet ontevreden over de geleidelijke stijging en denkt dat het bij deze tijd hoort.

Laagwaardige flex-economie

Over een ander punt dat van DNB beschrijft, maakt Wilthagen zich meer zorgen: de scholing voor flexwerkers – of eigenlijk het gebrek daaraan. Werknemers zijn volgens de centrale bank minder snel geneigd om te betalen voor scholing van flexibele arbeidskrachten, waardoor uiteindelijk de arbeidsproductiviteit kan dalen.

Als mensen zich niet bijscholen tijdens hun loopbaan lopen we het risico om ‘een laagwaardige flex-economie’ te worden. Eén voordeel: mensen verwisselen vaker van baan en dat zorgt er ook voor dat er sneller matches worden gevonden tussen een functie en een kandidaat. In plaats van een bestaande kracht omscholen, kun je dus ook een andere kracht halen, is het idee.

Onwenselijk

Toch is het huidige scholingssysteem, waarbij je vooral afhankelijk bent van wat je werkgever je wil leren voor je huidige baan, ‘ouderwets’ volgens Wilthagen. Er wordt inmiddels ook in de politiek al gezocht naar alternatieven met persoonlijke potjes, maar voorlopig is dat nog niet van de grond gekomen.

“Het is alsof je een voetbalteam hebt met elf spelers, maar drie daarvan hebben een hesje aan. Zij moeten wel scoren, maar mogen niet trainen”, is de vergelijking van Wilthagen. “Dat is onwenselijk.”

Bron Rtl, DNB
payroll, payrolling, 100% payrolling, payroll bedrijf, payrolling kosten, uitzendpersoneel, flexpersoneel, flexibele personeel, flexibele personeelsdiensten