Tag archief transparant salarissysteem

door100% Salarisverwerking B.V.

Transparantie over salaris?

Je opent de doos van Pandora

                     
Stel je voor: een lijst in de keuken van het kantoor met daarop alle salarissen van je collega’s. “De mensen die het meest verdienen, zullen dat volkomen terecht vinden, de rest wordt opstandig”, zegt organisatiepsycholoog Kilian Wawoe.

Als het aan Lilianne Ploumen (PvdA) ligt, komt er binnenkort meer transparantie over wat we verdienen, want we hebben in Nederland een loonkloof van 8 procent tussen mannen en vrouwen, in het nadeel van vrouwen. Dus ligt er sinds een paar weken een wetsvoorstel: de wet gelijke beloning voor mannen en vrouwen.

De initiatiefnemers Ploumen, Nevin Özütok (GroenLinks), Jasper van Dijk (SP) en Corrie van Brenk (50PLUS), willen die ongelijke beloning onmogelijk maken. Organisaties met meer dan vijftig werknemers worden verplicht aan te tonen dat er sprake is van gelijk loon voor gelijk werk.

Als er sprake is van ongelijke beloning, dan krijgt de werkgever de kans de situatie te verbeteren. Er volgen boetes als dat niet gebeurt, en de Inspectie SZW wordt de toezichthoudende instantie.
 
hr beleid, hr management, personeelszaken, hrm personeel, loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking,
 

Totale openheid werkt fantastisch

Door als bedrijf openheid van salaris te geven, weet iedereen in het bedrijf precies wie wat verdient. Fantastisch, roept de Amerikaanse organisatie-expert David Burkus in een populaire TEDTalk.

“We hebben een privacywet, dus salaristransparantie mag helemaal niet”

“We vertellen het liefst aan niemand wat we verdienen, want we denken dat het ruzie veroorzaakt, ontslag, boosheid.” Burkus deed zijn research en merkte dat bedrijven die experimenteerden met openheid over salarissen juist gelukkigere werknemers én werkgevers kregen.

En voor Nederlanders? Hier hebben we privacywetgeving die het niet toestaat salarisgegevens van het individu vrij te geven, zegt Esther van der Meulen, arbeidsrecht- en privacyrechtsadvocaat bij advocatenkantoor Lexence. Zij verwacht dat het wetsvoorstel maar beperkte toegevoegde waarde zal hebben.
 

Overheidsingrijpen is niet nodig

“Er wordt voorbijgegaan aan objectieve rechtvaardiging. Het is nog altijd vaak de vrouw die rondom het stichten van een gezin een stap terugdoet in werk. Die achterstand kan terecht gevolgen hebben voor het inkomen, zoals het beschikken over minder ervaring.”

Ook moet er ruimte zijn voor individuele onderhandelingsvrijheid en het kan dat vrouwen hier over het algemeen minder goed in zijn, zegt de advocaat. Dat is geen reden om de overheid te laten ingrijpen, zegt zij. “Als je als man beter kunt onderhandelen dan je vrouwelijke collega betekent dat niet dat je een hoger salaris onterecht verdient.”
 

Inzage in jouw functiegroep, niet het loonstrookje

Het wetsvoorstel verplicht werknemers aan te tonen dat gelijk loon voor gelijk werk wordt betaald. De positie van werknemers wordt versterkt door hen op verzoek het recht van inzage te geven in het salaris van collega’s in dezelfde of vergelijkbare functies, zo staat in het wetsvoorstel.

Dat betekent niet dat je naar de baas kunt stappen en het loonstrookje van Karin de secretaresse kunt opvragen. Van der Meulen benadrukt dat de wet geen gevolgen zal hebben voor de privacy van individuele werknemers.

“De wet heeft betrekking op organisatieniveau en niet op individuen. Werknemers hoeven dus niet bang te zijn dat hun salaris ineens op een A4’tje in de kantine hangt.”

Van der Meulen: “Zelfs als een werknemer toestemming geeft om het salaris openbaar te maken, is dat niet toegestaan. Tussen werknemers en werkgevers bestaat een gezagsrelatie, en toestemming wordt geacht niet vrij te zijn gegeven.”

“Vooral oudere mannen overschatten hun competentie”

Kilian Wawoe, organisatiepsycholoog

 

Salaristransparantie?

Zo’n goed idee is dat niet, want we vinden bijna allemaal van onszelf dat we het hardst werken en het meeste zouden moeten verdienen. Dat zegt organisatiepsycholoog Kilian Wawoe. “We hebben als mens de neiging onszelf constant met anderen te vergelijken, en dan ook nog eens met de groep waarin wij zelf zitten.”
 

Degene die het meest verdient, vindt dat terecht

 
Bovendien bestaat het Dunning-Krugereffect, legt de psycholoog uit: Mensen overschatten hun eigen kunnen, en daardoor wanen ze zich bovengemiddeld competent. Een kleinere groep, zo’n 20 procent, heeft de neiging zijn eigen kunnen juist te onderschatten.

“De overschatting zien we vaak bij mannen die wat ouder zijn, het onderschatten meer bij jonge mensen en met name vrouwen. Zo krijg je een onmogelijke situatie.”

“Transparantie over salaris? Je opent de Doos van Pandora”

Kilian Wawoe

“Ik begeleid weleens managers, zo’n tien mannen, niet meer zo jong. Zij vinden zichzelf allemaal het beste. Als je bij zo’n groep openheid van salaris zou geven, zou iedereen gaan zeuren, behalve de manager die het meeste verdient. Die zal dat volkomen terecht vinden.”

Transparantie over salarissen betekent het openen van de doos van Pandora, zegt Wawoe. “Uit onderzoek blijkt dat mensen ongelijkheid het allerergst vinden als het zichtbaar is.”

“Een collega met een grote mond die goed kan onderhandelen die op dat lijstje zijn naam bovenaan ziet staan, zal niet eens heel blij zijn. Hij vindt het terecht. Jouw ongelukkige, verongelijkte gevoel om niet bovenaan te staan is vele malen groter dan zijn blijdschap.”
 
Bron: NU.nl
 
 
salaris, loon. inkomen, geld, salarisstrook, loonstrook,, loonadministratie,salarisverwerking, salarisstrook,lonen wettelijk, salaris wettelijk

door100% Salarisverwerking B.V.

Transparante salarissen

De hoogte van het salaris wordt misschien wel het laatste taboe in Nederland genoemd.                    
Daar lijkt echter verandering in te komen. Er zijn namelijk bedrijven die werken met transparante salarissen, volgens de Volkskrant

salarisverwerking,loonadministratie,uitbesteden loonadministratie,salarisverwerkers,loonverwerking uitbesteden,cloud loon,salaris in de cloud,verwerking personeel,personeel premies,goedkoop hrm management, ess,verzuimregistratie,pensioenen,urenlijsten,personeelsbestanden,

Werknemers zijn vaak verongelijkt als collega’s meer krijgen dan zij. Maar ze zullen er niet gauw naar vragen. En als iemands salaris in de openbaarheid komt, heeft half Nederland er een oordeel over. Wie er moeite voor doet, kan in de cao’s vinden hoe hoog de functiewaardering is in allerlei sectoren. Maar elke salarisschaal bestaat uit verschillende treden, zogenoemde periodieken, waardoor er tussen collega’s met een vergelijkbare functie toch beloningsverschillen kunnen bestaan.

Spannend

Creatief strategiebureau Fronteer in Amsterdam besloot begin dit jaar de salarissen voor zijn medewerkers open te gooien. ‘Wij willen vooruitstrevendheid uitademen en onze klanten aanzetten tot vernieuwing’, zegt mede-eigenaar Hein van Es. ‘Dus willen we laten zien dat we zelf ook iets durven. Een transparant salarissysteem is voor iedereen spannend, maar we geloven dat het tot iets goeds leidt.’
Het bureau is actief op het gebied van innovatie en co-creatie en heeft klanten als Heineken, Tony’s Chocolonely en KLM. Het groeit als kool, eind dit jaar verhuist het van de NDSM-werf naar een groter kantoor. Fronteer heeft ruim twintig, meest jonge medewerkers en hanteert sinds 2016 het ‘holacratische’ model: de teams zijn zelfsturend en niemand is de baas.

Eerlijk en inzichtelijk

Leonie Koelmans, hoofd personeelszaken en financiën, is een van de bedenkers van het nieuwe salarissysteem. ‘Ik merkte dat er weleens onrust over de salarissen was. Medewerkers vroegen zich af of collega’s in dezelfde functiegroep meer verdienden dan zij. Bijvoorbeeld omdat ze er later bij waren gekomen of een grotere mond hadden bij de onderhandelingen. Dat was ook wel eens zo. Wij wilden ons salarissysteem eerlijk en inzichtelijk maken.’

De medewerkers kunnen nu zien wat hun collega’s verdienen. Alle medewerkers gaan elk jaar een trede omhoog. Alleen voor uitzonderlijke prestaties kan iemand daar nog een halve trede bij krijgen. Alle medewerkers kunnen extra verdienen als ze projecten binnenhalen. Zo gaat het bij meer ondernemingen. Maar bij Fronteer is onderhandelen over het salaris er niet meer bij.

Noodzakelijk kwaad

Een opluchting voor medeoprichter Hein van Es en zijn twee ‘managing partners’. Hij noemt salarisonderhandelingen een noodzakelijk kwaad, ‘ook voor werknemers die zichzelf moeten oppompen om er het meeste uit te slepen’. Zij weten nu dat om opslag vragen geen zin heeft.

Nadat iedereen was geraadpleegd, gingen alle medewerkers akkoord met het nieuwe salarissysteem. Houdt het ook stand als het bureau tegenslagen krijgt?

Leonie Koelmans: ‘Maandelijks vertel ik het team hoe we er financieel voor staan. Stel dat het slecht gaat, dan komt er in het ergste geval een stop op de loonsverhogingen. We kunnen dit systeem gezamenlijk ook weer bijstellen.’

Toejuichen

Willem Verbeke, hoogleraar sales en accountmanagement aan de Erasmus School of Economics, ziet dat nieuwe vormen van belonen in opkomst zijn. ‘Ik juich het toe dat bedrijven experimenteren met salarisvormen die een eerlijker beloning, teamprestaties of innovatie stimuleren. Dat maakt het belonen creatiever en speelser.’ Verbeke weet niet hoeveel bedrijven een transparant salarissysteem hanteren.

Het Centraal Bureau voor de Statistiek heeft daarover ook geen gegevens. Voor zover bekend pionieren vooral ict-bedrijven en start-ups ermee. Het Amsterdamse hypotheekadviesbureau Viisi is er in 2016 al mee begonnen zonder er ruchtbaarheid aan te geven. ‘We wilden het salarismodel in alle rust verder ontwikkelen’, zegt medeoprichter Tom van der Lubbe. Het bureau richt zich op academici en heeft ruim dertig medewerkers. Viisi noemt zichzelf trots de eerste holacratische financiële organisatie ter wereld: managers lopen er niet rond.

Talentenjagers

Dat klopt, zegt hoogleraar Willem Verbeke van de Erasmus Universiteit. ‘Er zijn medewerkers die constant van de ene onderneming naar de andere verhuizen om meer geld te krijgen.’ Talentenjagers spelen daar een sluwe rol in, zij zijn de loonbepalers van de zakenwereld.

Verbeke kan niet voorspellen of een open salarissysteem de toekomst heeft. Het hangt er van af of het past bij de organisatiecultuur, zegt hij. De manier van leidinggeven, de werving en selectie en de marketing moeten erop aansluiten. Bij zelfsturende organisaties lijkt hem de kans van slagen het grootst.

Lokkertje

De hoogleraar verwijst naar Amerikaanse staatsuniversiteiten die de lonen van alle hoogleraren en docenten op de website zetten. Daarmee trekken ze volgens hem de beste mensen aan. ‘Salarissen zijn vooral een lokkertje voor toptalent. In een organisatie vindt de ene medewerker het heel erg als een collega meer verdient, terwijl het een ander niets uitmaakt.’

Tom van der Lubbe: ‘Als je individualistisch bent ingesteld of jezelf beter vindt dan je collega’s, kun je maar beter niet bij ons komen werken. Dan gedij je bij prestatiebeloning en hiërarchie.’

Transparante salarissen, loon transparant, salaris zichtbaar, loon te zien, eerlijk loon, heldere salaris, begrijpbare loon,

Zie ook: De salarissen van directeurs bij goede doelen