Tag archief HRM

door100% Salarisverwerking B.V.

Zelf je salaris bepalen?

Een bedrijf probeert dit uit.

                                  

Wat gebeurt er als werknemers zelf hun salaris mogen bedenken en collega’s bepalen of dat te hoog of te laag is.

Het is een gek iets, maar het werkt”, zegt Jason Trost, CEO van het Londense wedkantoor Smarkets over het ongewone beleid van het bedrijf om werknemers zelf te laten bepalen hoeveel ze betaald krijgen.

Ongeveer drie jaar geleden introduceerde Trost het systeem waarbij werknemers hun eigen salaris kunnen kiezen.

De inspiratie voor die beslissing haalde hij uit het streven van Smarkets naar zoveel mogelijk transparantie. “Ik denk dat dit het eerlijkste systeem is”, zegt hij. “Het geeft mensen het gevoel dat ze meer controle hebben over hun baan en positie.

Het salaris is bij de meeste bedrijven het resultaat van gesprekken tussen werknemer en management. Zo niet bij Smarkets: Elke werknemer kiest hoeveel hij of zij betaald wil krijgen, vervolgens brengen collega’s een stem uit of ze vinden dat de werknemer het gekozen loon waard is.

Elk werknemerssalaris is terug te vinden in een intern document dat voor iedereen in te zien is, daarin wordt de werknemer twee keer per jaar uitgenodigd om over het loon te onderhandelen. Oorspronkelijk liet Smarkets de salarissen een keer per maand evalueren, maar dat bleek volgens Trost veel te ‘ontwrichtend ’.

loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking, 100% salaris, 100% loon,

Vraag je een bedrag dat substantieel hoger is dan wat je collega’s verdienen, dan zou je wel eens op hun afkeuring kunnen stuiten.

Mensen onderzoeken of het salaris dat je vraagt past binnen onze structuur”, zegt Trost. “Sommige mensen zullen denken dat het precies goed is, anderen zullen oordelen dat het te hoog of te laag is. Meestal zeggen ze dat het te hoog is en geven ze zowel positieve als negatieve feedback.

Hoewel werknemers andermans salaris niet kunnen vetoën, kunnen ze wel proberen er een stokje voor te steken. Het systeem is grotendeels gebaseerd op sociale consensus: Als je een probleem hebt met hoeveel de ander verdient, dan moet je diegene daar direct mee confronteren.

Dat levert verhitte discussies op onder werknemers, zegt Angeline Mulet-Marquis, een engineer die vier jaar bij Smarkets heeft gewerkt. Maar volgens haar is uiteindelijk wel een gezondere omgeving ontstaan door het systeem.

Het openbare salaris maakt het gesprek over loonverschillen gezonder”, vindt Mulet-Marquis die van mening is dat werknemers hier toch wel over praten, of het salaris nu openbaar is of niet.

We weten hoeveel de ander verdient en dat er niet veel verschil is in wat mensen betaald krijgen.

Waar moet een loonstrook aan voldoen, uitleg loonstrook, hoe wat loonstrook, loonstrook waar moet ik opletten, loon, salaris, salarisbriefje, loonbriefje, loonstrookje, loonstrookjes,
Dat betekent niet dat het systeem geen nadelen heeft. Toen het net was ingevoerd, gebruikte een medewerker de optie om zijn salaris te kiezen, als manier om te protesteren. Hij was ontevreden met een opdracht die hij had gekregen en schroefde zijn salariseis behoorlijk op. Uiteindelijk kreeg hij 40.000 dollar minder, maar Trost noemt het voorval frustrerend en tijdverspilling.

Meestal zorgt ‘pick your own pay ’ voor meer flexibiliteit. “Ik denk dat het mensen menselijk laat zijn”, zegt Trost. “Als iemand een huis moet kopen en daarom om een paar duizend dollar meer vraagt… Als je daar iemand bij kunt helpen, dan is dat heel fijn.

Hij gelooft dat mensen die goed zijn in hun werk maar minder goed in onderhandelen, baat hebben bij het systeem. Bovendien, zo zegt Trost, “voorkomt het ellebogenwerk en kantoorpolitiek. Hielen likken en jezelf omhoog te praten, is veel moeilijker als iedereen van elkaar weet wat hij verdient.

Het was niet makkelijk om het proces in te voeren. “Het is echt heel eng om zo transparant te zijn – eng voor iedereen”, zegt Trost. “Mensen willen niet weten hoeveel hun collega’s verdienen omdat ze het niet willen weten dat die misschien meer verdienen dan zijzelf. Managers willen deze mate van transparantie niet omdat ze daarmee het gevoel krijgen de controle te verliezen.

Is dit hoe salarisonderhandelingen in de toekomst zullen gaan?
Zou kunnen, denkt Trost. “Voor de mensheid is het belangrijk dat we onze sociale systemen blijven verbeteren”, zegt hij. “Ik doe dit niet alleen omdat ik denk dat het een goed idee is – ik dat Smarkets een voorbeeld is voor andere bedrijven.

Of andere bedrijven het voorbeeld van Smarkets moeten volgen, hangt volgens Trost van het bedrijf af. Voor kleinere start-ups zou het wel eens kunnen werken, maar voor grotere, gevestigde bedrijven kan het moeilijk worden.

Als het management de moed heeft om te dealen met alle ups en downs, dan kan het de moeite waard zijn”, zegt hij.

 
Bron: BI

Zie ook:

Loonkostenvoordelen aanvragen
Hoe lees je een loonstrook?
Nieuws loonheffingen 2019 bekend
Nederlander vindt salaris belangrijk
Salaris belangrijker bij keuze werkgever

salarisverwerking, salarisverwerker, salarisverwerkers,salarisverwerking online, loonadministratie,loon,salaris,salaris oplossingen,loon verwerker,salaris uitbesteden,

door100% Salarisverwerking B.V.

Productief werk!?

Géén tot weinig productiviteit op de werkvloer?   Dat ligt vaak aan je manager.

                   

Schiet je maar niet op in je werk of kun je de motivatie niet vinden? De meest belemmerende factor voor onze productiviteit ligt bij slecht management, blijkt uit onderzoek.
 

Veel managers hebben ook een hekel aan managen.

Gevraagd naar de grootste stoorzender in hun werk, wijzen Europeanen het vaakst naar hun management, blijkt uit HRM onderzoek. HR onderzoekers ondervroegen 10.000 werknemers in Europa, waarvan 1300 Nederlanders. Ongeveer een vijfde van de ondervraagde mensen noemt slecht management dodelijk voor hun productiviteit.

Heel herkenbaar, vindt organisatiepsycholoog Kilian Wawoe dat. “Er is veel onderzoek gedaan naar waarom mensen weggaan op hun werk. Vaak wordt gedacht dat dat met geld te maken heeft, of secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar de baas is reden nummer 1, 2 en 3.” ‘Veel managers hebben hekel aan managen’

Een leidinggevende heeft op een hele directe manier invloed op je werk, maar ook op indirecte manier, legt hij uit. “Als bijvoorbeeld je computer niet deugt, ligt dat vaak ook aan het management, want die heeft er niet op tijd voor gezorgd dat je computer werd vervangen.”

Veel problemen ontstaan doordat goede professionals doorgroeien naar een leidinggevende rol. “Dan gaat het vaak mis. Zo iemand is eerst bijvoorbeeld een onderzoeker die helemaal gek is van het pantoffeldiertje, maar die moet dan als manager ineens interesse tonen in een collega die zwanger wordt, of een burnout heeft. Daar heb je eigenlijk een heel ander profiel voor nodig. Veel managers hebben daarom ook een hekel aan managen.”
 

Management by walking away

Hoe kan een manager dan wel het beste uit zijn mensen halen? “Mensen bloeien op als ze ruimte krijgen om hun werk naar eigen inzicht in te vullen, en feedback krijgen”, zegt Wawoe. “Dat is de meest effectieve managementstijl, maar daar zijn veel leidinggevenden slecht in. Veel managers doen toch nog steeds aan management by walking away.”

Eigenlijk is het heel simpel: medewerkers willen graag persoonlijke aandacht, en daar kun je als manager een grote rol in spelen. “Zeg het als er iets niet goed gaat of je wilt dat ze iets anders doen. Vraag hoe het gaat, en of ze niet teveel stress hebben. Feedback geven, luisteren naar mensen en aansturen is echt een vaardigheid.”
 

Kletsende collega’s

Naast het slechte management worden systemen en processen die tegenwerken en trage of inefficiënte technologie het vaakst genoemd als productiviteitskillers. In Nederland worden daarnaast afleidende collega’s vaak genoemd. Een op de tien werknemers zegt door alle stoorzenders zelden of nooit op volle kracht te kunnen werken.

Het meest gestoord worden mensen die in de verkoop-, media- en marketingbranche werken. Ook in de gezondheidszorg en detaihandel, catering en vrije tijd zeggen mensen niet het meeste uit hun werk te kunnen halen.

zuid holland, zeeland, utrecht, Overijssel, Noord Holland, Noord Brabant, Gelderland, Flevoland, Friesland, Drenthe, online salaris, salaris in de cloud, loon verwerking in de cloud, salarisverwerking, loonadministratie, salaris, loon, loonstroken,loonstrookje, salarisverwerker, loonverwerking,uitbesteden van salaris, loonverwerkers, Nederland

close

Veel lees plezier? Delen mag.