Maandelijks archief april 2019

door100% Salarisverwerking B.V.

Mannen meer pensioen dan vrouwen!

Arbeidsparticipatie en deeltijd verschil

                   
Aan het begin van hun werkzame leven bouwen mannen en vrouwen ongeveer evenveel pensioen op, maar bij oudere leeftijdsgroepen blijken mannen steeds hogere aanspraken op te hebben gebouwd dan vrouwen. Dit hangt samen met verschil in arbeidsparticipatie en verschil in mate waarin in deeltijd wordt gewerkt. Mannen komen gemiddeld uit op een hoger te bereiken pensioen dan vrouwen, namelijk 13.700 € tegen 9.200 €. Gemiddeld is het te bereiken pensioen voor mensen van 25 jaar tot de AOW-leeftijd 11 600 euro bruto per jaar. Dat blijkt uit de pensioenaansprakenstatistiek van het CBS.

salarisverwerkers, salarisverwerking, salarisverwerker, loon, salaris, salarisadministratie, loonadministratie,

Drie pijlers

Het Nederlandse pensioenstelsel heeft drie pijlers. De AOW, het arbeidsgerelateerde collectieve ouderdomspensioen het kapitaal dat ontstaat door individuele pensioenopbouw. Het onderzoek van het CBS richtte zich op het collectieve ouderdomspensioen. Eind 2016 hadden ruim 8,9 miljoen personen van 25 jaar tot de AOW-leeftijd één of meer aanspraken op pensioen. Bij 64 procent ging het om pensioen dat op dat moment actief werd opgebouwd. Van die 8,9 miljoen mensen was 53 procent man.

verschil tussen mannen en vrouwen in het te bereiken pensioen, Verschillen in pensioenopbouw, Verwacht pensioen van mannen derde meer dan van vrouwen

Verschillen in pensioenopbouw

Het verschil tussen mannen en vrouwen in het mogelijk te bereiken pensioen is klein in de jongste leeftijdsklasse en wordt groter met het stijgen van de leeftijd. Bij mannen is het te bereiken bedrag hoger in de oudere leeftijdsgroepen, tot en met de 55- tot 60-jarigen. Bij vrouwen is dat niet het geval. Daar is vanaf de groep 45- tot 50-jarigen de te bereiken pensioenaanspraak juist lager dan bij jongere leeftijdsgroepen. Bij de 55-plussers is het bedrag voor de mannen gemiddeld tweemaal zo hoog als het bedrag voor de vrouwen. Dit hangt samen met de arbeidsparticipatie. Die is bij vrouwen over het algemeen lager dan bij mannen; vrouwen werken minder vaak dan mannen en vaker in deeltijd. Bij 55-plussers is het verschil tussen mannen en vrouwen in arbeidsparticipatie het grootst.

verschil tussen mannen en vrouwen in het te bereiken pensioen, Verschillen in pensioenopbouw, Verwacht pensioen van mannen derde meer dan van vrouwen

Individuele verschillen

Gemiddeld is het te bereiken pensioen voor personen van 25 jaar tot de AOW-leeftijd ongeveer 11.600 € bruto per jaar. Bij mannen ligt het gemiddelde hoger (13.700 €) dan bij vrouwen (9.200 €). Tussen individuele personen, zowel mannen als vrouwen, zijn de verschillen groot; er zijn veel mensen die (nog) een heel laag te bereiken pensioen hebben, terwijl er ook mensen zijn die een pensioen van meer dan 100.000 € per jaar kunnen verwachten.
Bij een verdeling van personen met pensioenaanspraken in tien groepen van laag naar hoog, blijkt dat het merendeel aanspraken heeft die onder het gemiddelde liggen.

Opgebouwd pensioen

Het te bereiken pensioen is een door pensioenuitvoerders berekende schatting. De pensioenaansprakenstatistiek bevat ook informatie over de pensioenuitkering die mensen reeds hebben opgebouwd. Dit is dus het bedrag dat men vanaf de pensioenleeftijd zou ontvangen als de opbouw per direct zou stoppen.

Gemiddeld was eind 2016 het reeds opgebouwde pensioen voor mensen van 25 jaar tot de AOW-leeftijd 6.000 € bruto per jaar, voor mannen 7.400 € en voor vrouwen 4.400 €. Dat betekent dat mannen gemiddeld ongeveer 40 procent meer pensioen hebben opgebouwd dan vrouwen. In de leeftijdsklassen tot 40 jaar is het verschil tussen mannen en vrouwen klein, daarna neemt het toe. In de leeftijdsklasse van 60 jaar tot de AOW-leeftijd, waarbij het gaat om mensen die binnen afzienbare tijd met pensioen zullen gaan, is het verschil 55 procent. Mannen van 60 jaar en ouder hebben 14.900 € bruto per jaar opgebouwd, vrouwen van 60 jaar en ouder 6.800 €.

verschil tussen mannen en vrouwen in het te bereiken pensioen, Verschillen in pensioenopbouw, Verwacht pensioen van mannen derde meer dan van vrouwen

door100% Salarisverwerking B.V.

0-urencontract toch doorbetaling van loon!

Uitspraak rechtbank Noord Holland

                    

In een recente kort geding heeft de rechtbank een bedrijf, waar een vrouw aanvankelijk in de zomervakantie 40 uur per week werkte als assistent accountant, veroordeeld tot doorbetaling van haar volledige salaris.

 
personeelszaken, hr management, loonadministrateurs,salarisadministrateurs, salarisverwerking, salarisverwerker, salarisverwerkers, loonadministratie, loonadministrateurs, loonverwerkers, loonverwerker, salarisadministratie, salaris, loon, salarisverwerking online, salarisverwerker online,
 

Het begin

Een 21-jarige vrouw begint in de zomer van 2018 als assistent-accountant. Ze krijgt een 0-urencontract tegen minimumloon voor de duur van een jaar, maar werkt in de praktijk 40 uur per week. Bij haar sollicitatie had de vrouw aangegeven graag een opleiding Accountancy te willen gaan volgen. Maar hier komt in de maanden daarop niets van terecht. De werkgever is teleurgesteld en wil van de vrouw af. Daarom stoppen zij per 31 oktober met oproepen. Ook vraagt de werkgever de vrouw een vaststellingsovereenkomst te tekenen, maar dat weigert zij. Vervolgens vordert de werkneemster op 6 november doorbetaling van haar loon en geeft ze aan beschikbaar te zijn voor arbeid. Eind december spreken de vrouw en het bedrijf elkaar en stuurt het bedrijf een brief waarin zij aangeven dat zij de hoeveelheid uren van de vrouw naar beneden (4 uur per week) willen bijstellen. Als reden voeren zij aan dat ze een nieuw boekhoudprogramma hebben aangeschaft waardoor het werk van de vrouw niet meer nodig is. Bovendien kan de vrouw niet worden ingezet voor écht accountantswerk, omdat ze de opleiding niet is gaan volgen. De advocaat van de vrouw sommeert betaling van het achterstallige salaris, dat vervolgens gedeeltelijk wordt overgemaakt voor de maanden november en december. Toch treffen de twee bedrijven elkaar in een kort geding voor de rechter.
 

Bij de rechter

De vrouw eist (door)betaling van het salaris van 1.320,65 euro netto per maand over de periode van 1 november 2018 tot het moment waarop de arbeidsovereenkomst rechtsgeldig is beëindigd. Daarnaast wil ze een nettobedrag van 1.120,23 euro aan achterstallig salaris en reiskostenvergoeding, plus nog eens 1.139,38 euro aan vertragingsrente. Ook de kosten van het geding en de kosten voor het buitenrechtelijke incassotraject worden gevorderd op de werkgever. Zij wijst ter onderbouwing op het rechtsvermoeden dat is ontstaan op basis van de loonstroken van augustus, september en oktober. Daar blijkt uit dat zij in die maanden steeds 40 uur heeft gewerkt.
Ter verdediging voert de werkgever aan dat de vrouw een 0-urencontract heeft en dus geen recht heeft om opgeroepen te worden. Maar zij weerleggen niet dat de vrouw in de drie maanden steeds 40 uur heeft gewerkt. Wel stellen zij dat zij per 1 januari haar uren naar beneden hebben bijgesteld, conform een eenzijdig wijzigingsbeding in de arbeidsovereenkomst. De werkzaamheden van de vrouw zijn nu niet meer nodig, vanwege het nieuwe boekhoudprogramma. Ook voeren zij aan dat zij niet verder met de vrouw willen omdat zij haar werkzaamheden niet op het verwachte, (toekomstige) niveau uitvoert, omdat zij niet aan de opleiding tot accountant is begonnen. Het werk dat zij wel uitvoerde is bovendien overgenomen door (goedkopere) stagiaires.
De vrouw betwist dit. Zij stelt dat zij altijd naar tevredenheid heeft gefunctioneerd en zij al voordat ze in haar functie begon heeft aangegeven niet aan de opleiding te gaan beginnen. De werkgever was daar akkoord mee. Bovendien is er blijkbaar wel degelijk werk voorhanden, alleen wordt dat dus door stagiairs gedaan.
 

Het oordeel

De vrouw wordt in het kort geding in het gelijk gesteld. De werkgever wordt veroordeeld tot betaling van achterstallig loon en reiskostenvergoeding. De rente heeft voor het kort geding geen spoedeisend belang en wordt dus niet toegewezen. De kosten voor buitenrechtelijke incasso bestonden enkel uit het verzenden van een brief en worden niet toegewezen, maar de gerechtelijke kosten wel. Of er per 1 januari rechtmatig een verandering is ontstaan in de hoeveelheid uren die de vrouw nog werkt, wordt overgelaten aan de bodemprocedure.
 
Uitspraak: rechtbank Noord Holland
 
 
hr beleid, hr management, personeelszaken, hrm personeel, loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking,

door100% Salarisverwerking B.V.

Handboek Vooroverleg 2018

Belastingdienst heeft het Handboek Vooroverleg openbaar gemaakt.

               
Belastingdienst, belasting,overheid,

Om zekerheid te verkrijgen over de fiscale gevolgen van voorgenomen handelingen, kan in vooroverleg met de Belastingdienst worden getreden. Vooroverleg is een overleg tussen inspecteur en belastingplichtige en/of zijn vertegenwoordiger. Het vooroverleg leidt tot een standpuntbepaling van de inspecteur of een vaststellingsovereenkomst over de wijze waarop het recht in een specifiek geval moet worden toegepast. Om te bepalen welk specifiek geval het betreft zijn nadere gegevens van de belastingplichtige vereist.
 
Een verzoek tot vooroverleg moet voldoen aan artikel 3.2 Besluit Fiscaal Bestuursrecht.
Dit betekent onder meer dat informatie wordt verstrekt over:

  • de betrokken belastingplichtige;
  • de feiten en omstandigheden rond zijn voornemen;
  • de van toepassing zijnde regelgeving;
  • uw heldere en onderbouwde standpunt over de fiscale consequenties van het voornemen.
  •  
    Naar aanleiding van een verzoek als bedoeld in artikel 3, eerste lid, van de Wet openbaarheid van bestuur (kortweg, Wob-verzoek) heeft de staatssecretaris van Financiën het ‘Handboek Vooroverleg 2018’ van de Belastingdienst gepubliceerd.

    Het ‘Handboek Vooroverleg 2018 geeft kaders voor vooroverleg die de Belastingdienst gebruikt bij de behandeling van een verzoek om vooroverleg. In het handboek vindt u bijvoorbeeld waar een verzoek om vooroverleg aan moet voldoen en hoe de Belastingdienst het verzoek inhoudelijk behandelt.

    Handboek 2019
    In de loop van 2019 zal een nieuwe versie van het handboek verschijnen.

    Mocht u in vooroverleg willen treden met de Belastingdienst om te komen tot een standpuntbepaling van de inspecteur of een vaststellingsovereenkomst, dan vernemen wij dat graag. Graag zijn wij u behulpzaam bij het verkrijgen van deze fiscale zekerheid.
     
     
    Publicatiedatum was: 4 april 2019

     
     

    Besluit op Wob-verzoek over Handboek Vooroverleg

    Besluit op een verzoek om informatie openbaar te maken over het door de Belastingdienst gehanteede Handboek vooroverleg. Het gaat om een verzoek op basis van de Wet openbaarheid van bestuur (Wob).

    Pdf: Besluit Handboek vooroverleg openbaar
    Pdf: Bijlage bij Wob verzoek belastingdienst
      
     
    overheid, regering, bestuur den haag, volksvertegenwoordiging,

    door100% Salarisverwerking B.V.

    Automatisering loonadministratie

    Is géén bedreiging maar een verrijking!

                       

    Door verdergaande automatisering en robotisering dreigen er steeds meer beroepen te verdwijnen. Organisaties en medewerkers zullen zich moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit om succesvol te worden en te blijven. Dit geldt ook voor het vakgebied van de salarisadministrateur.

    loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking, 100% salaris, 100% loon,

    Juist dit vakgebied zou de nieuwe technologie moeten omarmen en niet afwijzen of vrezen. Verdergaande automatisering betekent namelijk geen verlies van functie want de vraag naar de specifieke kennis van de salarisadministrateur is vooralsnog groter dan het aanbod.
    Daar staat wel tegenover dat toenemende complexiteit van het vakgebied en de raakvlakken met andere functies vergaande eisen stellen aan de kennis en kunde van de salarisadministrateurs.
    Niet alleen vakinhoudelijk, maar juist ook complexe cognitieve, sociale en technologische vaardigheden. En die kennis en kunde wil je vooral inzetten waar het er op dat moment het meest toe doet.
     
    salaris, loon, loonstroken, loonkosten, loonadministratie,loonverwerking, loonverwerkers,loonverwerker, verloning, salarisadministratie, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, salarissen,

    Salarisadministrateurs, een schaars ‘goed’

    De gemiddelde leeftijd van de salarisadministrateurs komt steeds hoger te liggen en de aanwas van nieuw talent is beperkt. Hierdoor wordt het steeds lastiger voor bedrijven om goede salarisadministrateurs te vinden en te behouden.
    De salarisadministrateur zelf zal continu moeten blijven leren en mee moeten gaan in (technologische) veranderingen en wet- en regelgeving.
     

    Salaris specialist

    Een salarisadministrateur wordt steeds specialistischer, wat we terugzien in de opleidingseisen die nu worden gesteld.
    Was voorheen een mbo-opleiding nog voldoende, vandaag de dag wordt hbo denk- en werkniveau gevraagd.
    Het volstaat niet meer om goed te kunnen rekenen. Vaardigheden als communicatie, data-analyse en prognose worden als noodzakelijk beschouwd.
    Salarisadministrateurs met de juiste kennis en kunde moet je koesteren en niet belasten met onnodige administratieve handelingen. Dat is een verspilling van kostbare capaciteit en kwaliteit.
     
    payroll, uitzendbureaus, payrolling, inhuurkrachten,uitzendkrachten, personeelkosten, personeelhuren,

    Werk verandert, softwareoplossingen volgen

    Het optimaal inzetten van capabele salarisadministrateurs begint bij het wegnemen van handelingen die je kunt automatiseren of door iemand anders kunt laten doen.

    Een salarisadministrateur voegt waarde toe door kritisch te kijken naar de ontwikkelingen binnen de organisatie, te adviseren over het wel of niet inzetten van flexibele krachten, te beoordelen hoe de buitenlandse medewerker verloond moet worden en dergelijke.

    Hij/zij is bij uitstek de persoon die continu de balans zoekt tussen wat de mogelijkheden zijn in de wetgeving en wat goed is voor de organisatie.
    Als softwareontwikkelaar beseffen wij ons heel goed dat wij hier ook een belangrijke taak hebben.

    Door te luisteren naar onze klanten en onze applicaties aan te passen aan de wensen die zij hebben. Bijvoorbeeld door het steeds verder automatiseren en de focus leggen op het ontsluiten van data voor het maken van een goede analyse.
    Salarisadministrateurs kunnen veranderen en daadwerkelijk stappen nemen van operatie naar strategie.

    En met die salarisadministrateurs die automatisering als een bedreiging zien omdat ze denken dat het werk overbodig is, is een goed gesprek waard.
     
     

    Want ben je op zoek naar een baan met toekomstgarantie, dan vind je dat naar zeker als salarisadministrateur!

     

    loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking, 100% salaris, 100% loon,

    door100% Salarisverwerking B.V.

    HR-administratie te vaak op privé apparaat

    De helft van Nederlandse werknemers gebruikt persoonlijke apparaten voor eenvoudige hr-administratie

             

    Meer dan zes op tien (65%) van de Nederlandse werknemers doen eenvoudige hr-taken op hun eigen apparaat in plaats van op een apparaat van het werk.

    Deze resultaten komen uit het onderzoek naar digitalisering op de werkplek van SD Worx. De resultaten volgen op een onderzoek van eerder dit jaar waaruit bleek dat in Nederland de helft (50%) van de eenvoudige hr-taken online kan gebeuren.

    loonadministratie, loonverwerking, salarisverwerking, salarisverwerkers, salarisverwerker, online salarisverwerker, salarisverwerking online, cloud oplossingen loon, salaris in de cloud, salaris, loon, 100% salarisverwerking, 100% salaris, 100% loon,

    Werk privé door elkaar

    Uit het onderzoek blijkt dat het werk en het privéleven van werknemers steeds meer samenvloeien. Maar liefst 73 procent van de werknemers vraagt ziekteverlof aan via een van hun eigen apparaten. Daarmee is dit de taak die het meest wordt uitgevoerd met persoonlijke technologie, gevolgd door verlof aanvragen (69 procent) en bijzonder verlof aanvragen (63 procent). Ter vergelijking, de taken die het minst worden uitgevoerd op een persoonlijk apparaat zijn het indienen van onkosten en het aanvragen en regelen van zakenreizen (61 procent).
     

    Jonge mensen verkiezen persoonlijke apparaten

    Een persoonlijk apparaat gebruiken voor administratieve taken voor het werk is veel gebruikelijker bij werknemers jonger dan 30 jaar. Taken als ziekteverlof aanvragen (83 procent) of verlof aanvragen (79 procent) doet deze leeftijdsgroep op hun eigen tablets, laptops of smartphones. Zelfs een van de minst populaire taken voor mensen jonger dan 30, onkosten indienen, doet 68 procent op een eigen apparaat. Werknemers ouder dan 50 jaar zullen juist veel minder snel een ander apparaat dan een van het werk gebruiken voor zulke taken. Zo verzoekt en regelt 57 procent van deze groep hun zakenreizen op een apparaat van het werk, tegenover amper 28 procent voor mensen jonger dan 30 jaar.
     

    Vermenging

    Mark Bloem, directeur bij SD Worx Nederland: ‘Naarmate technologie steeds meer ingebed raakt in ons privéleven, is het niet verrassend dat de grens tussen persoonlijke en werkgebonden apparaten vervaagt. De vraag zal variëren per land of leeftijdsgroep, maar organisaties moeten ervoor zorgen dat ze hun mensen de mogelijkheden bieden om te werken op de manier, het tijdstip en de plaats die hen het beste ligt, zolang dat mogelijk is voor het type werk, natuurlijk. Bedrijven moeten zich inzetten om het privé- en het werkleven van hun werknemers gemakkelijker te maken. Doen ze dat niet, dan zal de betrokkenheid hieronder lijden en zullen mensen vertrekken naar bedrijven die wel voldoen aan de verwachtingen.’
     

    Nederland tweede na Oostenrijk

    Er zijn grote verschillen tussen de onderzochte landen in wat de mensen in elk land liever doen op een persoonlijk apparaat tegenover een apparaat van het werk. Nederland heeft met 65 procent een van de hogere scores op het vlak van werknemers die administratieve hr-taken op een persoonlijk apparaat uitvoeren. Hiermee staat het maar net achter Oostenrijk, dat het hoogst scoorde met 67 procent. Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk scoorden allemaal 56 procent. België had de laagste score van de onderzochte landen, met maar 45 procent van de werknemers die ervoor kozen om deze administratieve hr-taken op een persoonlijk apparaat te doen.
     
     
     
    loonadministrateurs,salarisadministrateurs, salarisverwerking, salarisverwerker, salarisverwerkers, loonadministratie, loonadministrateurs, loonverwerkers, loonverwerker, salarisadministratie, salaris, loon, salarisverwerking online, salarisverwerker online,

    close

    Veel lees plezier? Delen mag.